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公司召开改革发展务虚座谈会
发布时间:2019-12-31 10:37
      12月30日,公司党委书记、董事长尹鹏同志主持召开改革发展务虚座谈会。公司班子成员、省管企业高质量发展第八服务队有关成员,各权属企业班子成员以及公司中层以上管理人员参加了会议。会议利用一天的时间,围绕“推动公司实现收入、效益跨越式发展”这一主题深入展开思想交流碰撞,各权属企业负责人立足企情查短板、定目标、列举措,公司副总经理立足职责谈认识、亮态度、明思路。
       尹鹏充分肯定了此次改革发展务虚会的形式和内容。尹鹏指出,与会同志准备精心、措施有力,谈出了认识、谈出了思路,谈出了改革发展务实奋进、担当作为的正能量,为谋划明年工作,推动公司收入、效益跨越式发展奠定了基础。
       尹鹏要求,要科学把握稳中求进、稳中有进的发展大势,思想再解放、步伐再加速,切实将系列政策红利转换为公司发展动力、现实收益。要看到公司集团化发展的大势所趋,产业整合的势在必行,把握“变是唯一的不变”的实质内涵,服从大局、服从调整、服从政策、服从发展,切实将公司建设成为产业集群、耦合发展的集团化公司。
     
       尹鹏强调,要重点围绕加强文化建设、完善制度体系、千方百计提升企业效益谋划工作。要坚持以文化塑魂,统一认识、统一思想。时刻用好“尺子、镜子”这两个工具,用“尺子”丈量行为,用“镜子”正好“衣冠”,切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止、为人坦荡、做事规矩,努力营建“正风、正气、正能量,诚信、敬业、负责任”的改革发展氛围。要坚持“制度管人、流程管事”,加强制度建设。各单位要从最基本的制度建设抓起,严格实行人事、薪酬等制度统一管理,从源头堵塞管理漏洞,确保企业规范发展。要坚持“以市场为导向、以效益为中心”的改革发展导向,确保企业效益稳步提升、跨越发展。重点是用好考核激励指挥棒,结合历史、资产、盈利能力对权属企业实行定级管理,一企一策制定考核办法,明确净资产回报率、年增长率等刚性约束指标,签订业绩目标责任书,以业绩压力催生工作动力。同时,要进一步深化混合所有制改革,具备条件的企业要全面推行职业经理人制度。更要以“伤其十指不如断其一指”的勇气和决心,坚决打赢2020年“处僵治亏”攻坚战,确保按期出清、扭亏为盈,以短期的“阵痛”,为公司今后改革发展打好基础铺好路。
      会上,尹鹏还就年终岁尾的安全生产、信访稳定工作进行了安排部署。要求各单位切实增强安全稳定工作的责任感和紧迫感,牢固树立“安全稳定无小事”的意识,强化组织领导、明确责任分工、加大隐患排查、完善预警和综合治理机制,为公司实现收入、效益跨越式发展营建安全稳定的良好环境。特别是信访稳定工作方面,要以解决问题为核心,注重换位思考、创新方式,带着感情、带着责任开展工作,切实提高信访工作水平。
      

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